گردشگری زنده جایگاه خود را تثبیت کرده است.شرکتهای گردشگری به دنبال سرمایهگذاری در مقاصدی هستند که فرصتهای مستقل از فصل برای سرگرمی، ورزش و تجربیات فرهنگی مهیا میکنند تا پاسخگوی این تقاضا باشند.
گردشگری سنتی دگرگون شده است
قیف گردشگری سنتی وارونه شده است، زیرا مصرفکنندگان بیشتری، بهویژه نسلهای جوانتر، به دنبال فرصتهایی برای «بازی» در سفر هستند. برای پاسخ به این تقاضا، آنها به دنبال گردشگری زنده هستند که حول محور سرگرمی، ورزش و تجربیات فرهنگی میچرخد – نه صرفاً یک مکان خاص، بلکه یک تجربه منحصربهفرد در زمان و فضایی بهیادماندنی.
تغییر نگرش مسافران جوان
راس مکاولی، مشاور مدیرعامل و مدیرکل پلیکیدیهسیتی، در رویداد «روندهای کلان اسکیفت ۲۰۲۵» در لندن گفت: «مسافران جوان دیگر ابتدا مقصد را انتخاب نمیکنند، بلکه ابتدا نوع تجربهای را که میخواهند مشخص میکنند و سپس مقصدی را انتخاب میکنند که آن تجربه را ارائه دهد. این تغییر [به سمت گردشگری زنده] نشاندهنده تقاضای فزاینده برای مقاصدی است که تجربیات غوطهورکننده و اصیل فراتر از گردشگری سنتی یا سفرهای تفریحی معمولی ارائه میدهند.»
اهمیت تجربیات سرگرمی و ورزشی در سفر
بر اساس گزارش تحقیقاتی اسکیفت و کیدیهسیتی، بیش از ۹۰ درصد از مسافران زیر ۴۴ سال موافق بودند که مشارکت در فعالیتهای سرگرمی، ورزشی و فرهنگی در سفر برای احساس کلی شادی و رفاه آنها مهم است. همچنین، بیش از ۷۵ درصد اعلام کردند که این نوع تجربیات در پنج سال گذشته نقش محوریتری در برنامههای سفر آنها داشته است.
تمرکز بر نسلهای جدید مسافران
بر اساس گزارش الجی بیزینس سولوشنز، پیشبینی میشود که تا سال ۲۰۳۰، ۸۳ درصد از مهمانان هتلها را میلیونیالها و نسل Z تشکیل دهند. بنابراین، سرمایهگذاران صنعت سفر تمرکز اصلی خود را بر این نسل گذاشتهاند.
مقاصدی مانند کیدیهسیتی
مقاصدی مانند کیدیهسیتی – که بهطور خاص بهعنوان یک مقصد جهانی طراحی شدهاند که بازی در آن محور اصلی است – در حال توسعه گردشگری زنده حول محور سرگرمی، ورزش و فرهنگ هستند تا فرصتهای برد-برد برای تمام ذینفعان صنعت سفر ایجاد کنند.
تأثیر تجربیات مشترک
مهدی حمیسی، مدیر وفاداری اَکور، به اسکیفت ریسرچ گفت: «هدف، بهاشتراکگذاری تجربیات است، زیرا شما همیشه احساسی را که داشتهاید به خاطر میآورید. این جنبه عاطفی، پس از تجربه و بهاشتراکگذاری آن با عزیزانتان – چه فرزندان، خانواده یا دوستان – در نهایت همان ارتباط عاطفی است که ما به دنبال ایجاد آن هستیم.»
چگونه گردشگری زنده بازدهی سرمایهگذاری در طول سال را افزایش میدهد؟
رویدادهای ورزشی، کنسرتها و جاذبههای فرهنگی منحصربهفرد همواره الهامبخش سفر بوده و سالانه میلیاردها دلار درآمد گردشگری ایجاد میکنند. بهعنوان مثال، مؤسسه گلوبال مارکت اینسایتز تخمین زد که تنها گردشگری ورزشی در سال ۲۰۲۴ بیش از ۶۰۰ میلیارد دلار در سراسر جهان درآمد داشته است – رقمی که تا سال ۲۰۳۲ دو برابر خواهد شد.
نمونههای موفق
- جام جهانی ۲۰۲۲ قطر با حضور ۳.۴ میلیون هوادار، رکورد درآمد ۵.۸ میلیارد دلاری را ثبت کرد.
- مسابقات جهانی فرمول ۱ در سال ۲۰۲۲ با ۵.۷ میلیون تماشاگر (۳۶ درصد افزایش نسبت به ۲۰۱۹) درآمدی معادل ۲.۵ میلیارد دلار ایجاد کرد.
- تأثیر تیلور سوئیفت در سال ۲۰۲۳ بیش از ۱ میلیارد دلار هزینه سفر مستقیم در ایالات متحده ایجاد کرد.
سرمایهگذاری پایدار، نه وابسته به یک رویداد
دیمیتری کورای، مدیرعامل هتلهای جتوینگ در سریلانکا، به اسکیفت گفت: «سرمایهگذاری نباید به یک رویداد واحد وابسته باشد. شما باید بتوانید تقاضا را در بلندمدت حفظ کنید.»
نمونه سیدنی و المپیک ۲۰۳۲ بریزبن
پیپ هریسون، مدیرعامل توریسم استرالیا، در پادکست اسکیفت توضیح داد که المپیک ۲۰۰۰ سیدنی اقتصاد را حدود ۱۰ سال تقویت کرد، اما نه به شکلی که ممکن است فکر کنید. افزایش گردشگری در دو تا سه سال پس از رویداد اتفاق افتاد – الگویی که آنها برای المپیک تابستانی ۲۰۳۲ کوئینزلند و بریزبن نیز استفاده میکنند.
مقاصد چهارفصل مانند اورلاندو
اورلاندو، بهعنوان مقصدی حول محور بازی، نمونهای از ارزش فرصتهای همیشگی برای بازدید است. در سال ۲۰۲۳، ۷۴ میلیون بازدیدکننده ۵۸.۵ میلیارد دلار به این منطقه تزریق کردند و تأثیر اقتصادی کلی آن به ۹۲.۵ میلیارد دلار رسید.
چگونه گردشگری زنده بازدیدکنندگان جهانی را جذب و به جوامع محلی سود میرساند؟* - ۹۳ درصد از مدیران صنعت سفر معتقدند مقاصدی که بر سرگرمی، ورزش و فرهنگ تمرکز دارند، در پنج سال آینده اهمیت بیشتری خواهند یافت. - ۸۴ درصد از مدیران گردشگری اعلام کردند که به سرمایهگذاری در مقاصد جدید اختصاصیافته به سرگرمی، ورزش و فرهنگ علاقهمند هستند.
*رشد هوشمندانه گردشگری
درحالی که شهرهایی مانند بارسلون و آمستردام با چالشهای ناشی از گردشگری بیشازحد مواجه هستند، بازارهای درحالرشدی مانند خاورمیانه فرصت دارند تا با برنامهریزی بهتر، مقاصد جدیدی ایجاد کنند.
نمونه کیدیهسیتی در عربستان
کیدیهسیتی در فاصله ۴۰ دقیقهای از ریاض در حال ساخت است – شهری با بیش از ۷ میلیون نفر جمعیت و فرودگاهی که در سال ۲۰۲۴ پذیرای ۳۷.۲ میلیون مسافر بود (۱۶.۶ درصد رشد نسبت به سال قبل). این عوامل توسعهدهندگان را وادار میکند تا بهصورت جامعنگر به جذابیت و رویکرد این پروژه فکر کنند.
مقاصد بازی برای همه
مقاصدی که بر بازی تمرکز دارند، اساساً فراگیرتر و ازنظر اقتصادی متنوعتر هستند، زیرا همه گروههای جمعیتی – از طرفداران ورزش و جشنوارهها تا علاقهمندان به هنر – را هدف قرار میدهند.
چرا سرمایهگذاران باید گردشگری زنده را در اولویت قرار دهند؟
با تغییر رفتار مسافران جهانی، مدیران هوشمند صنعت سفر باید با سرمایهگذاری در مقاصد گردشگری زنده، رشد خود را متنوع کنند – مقاصدی که درآمد مستقل از فصل ایجاد میکنند، از تجربیات اصیل حمایت میکنند و روابط همزیستی با جوامع محلی برقرار میکنند.
نتیجهگیری
همانطور که مکاولی میگوید: «بازی بر همکاری تکیه دارد، و صنعت سفر ذاتاً مشارکتی است – گردآوری افراد، ایدهها و تخصصها برای خلق تجربیات عمیق و ماندگار. در قلب این فرآیند، جوهره بازی نهفته است: پویا، پرانرژی و سرشار از خلاقیت جمعی.»
سرمایهگذاری در گردشگری زنده نهتنها یک انتخاب هوشمندانه اقتصادی است، بلکه راهی برای ایجاد خاطرات ماندگار و ارتباطات انسانی عمیقتر در صنعت سفر محسوب میشود.*